7月8上午，公司在十三楼会议厅召开三季度经济工作会。会上，各分公司、机关部室代表对本单位二季度及上半年工作进行了汇报。公司常务副总经理王立平对三季度及下半年重点工作进行了安排部署。
        董事长、党委书记牛正泽在会上作了重要讲话。他充分肯定了各单位、各部室在二季度及上半年工作中取得的成绩，对三季度工作提出了四点建议。一、牢固树立大局意识，全面提高思想觉悟，努力实现由关注短期效益向追求长远利益转变。各级领导干部必须站在讲发展、讲党性、讲政治的高度考虑问题、开展工作，始终坚持把公司利益、员工利益放在第一位置，自觉摈弃利己主义和小团体主义狭隘思想，切实将公司的战略决策、战略部署真正落到实处。二、牢固树立管理意识，大力推进管理升级，努力实现由粗放型管理向集约型管理转变。全公司上下要全面贯彻落实公司的战略部署，坚定不移走集约化管理之路。以实际行动推动公司管理升级，为公司正规化、科学化、现代化管理打开新局面、谱写新辉煌。三、牢固树立危机意识，始终坚持改革创新，努力实现由被动发展向主动发展转变。各级管理干部要时刻保持清醒的头脑，树立强烈的忧患意识和危机意识，始终牢记“艰苦奋斗”的优良传统，始终保持“不骄不躁”的工作作风，为建设一流企业集团，打造百年市建品牌，做出最大的贡献。四、牢固树立关爱意识，切实践行群众路线，努力实现由刚性管理向柔性管理转变。在今后的工作中，各基层单位要把关爱农民工作为一项重点工作来抓，以“圣力源”劳务公司为依托，设法建立稳固的劳务用工关系。努力在全公司形成尊重农民工、关爱农民工的浓郁氛围，为企业进一步做大做强奠定坚实的人力基础。
        会议要求全体干部员工深入贯彻落实年初经济工作会议精神，全面践行“核心在项目，重点在管理，关键在领导，根本在落实”新的工作机制，鼓足干劲，振奋精神，再接再厉，全身心投入到三季度及下半年的各项工作当中，为打造“全市领先、全省一流，具有较强竞争力的大型企业集团”，为推动“美丽河东、大美运城”建设，作出新的更大贡献！
公司全体中层以上干部一百余人参加了大会。会议由党委副书记、总经理朱林生主持。